專案管理在企業裡是個老牌的管理工具，聽起來一點也不新奇，更不稀有，但真要耍得漂亮、運用的順暢，除了基本技術外，最重要的還是回歸到人，畢竟是人在使用管理工具，而非人被管理工具所使用。
但現實經驗中，許多人卻常因個人態度而曲解了專案管理，反將專案管理的優點視為缺點，以下是幾個常見的情況；但只要換個角度來看待專案管理，就會是截然不同的結果：
1.公司使用專案管理作為管理工具：
若個人認定是被迫使用，即演變成排斥專案管理的心態，因而無法客觀衡量專案管理工具。
換個角度試想：無論如何，任何一家企業需要一套有邏輯系統性又簡單的管理工具來治理，不是嗎？
2.專案系統性的管理流程：
如果個人先入為主的認定，系統性流程僅是徒增不必要的工作量，因此就無法真正認識專案管理流程設定的緣由與好處。
換個角度試想：任何一種協同團隊工作的管理工具，勢必要有系統化的流程，來使團隊清楚看到工作項目與進度，表象上似乎增加了工作量，實際上是將各個工作明確化、透明化，進而提升團隊共同的效率。
3.專案需設定目標與計畫工作：
若是個人認為目標與工作是不可變更，將使得專案不具有彈性、更不靈活。
換個角度試想：專案的目標可視需要進行切割成為階段性目標，隨著情況與時間成為動態的目標，相對的工作也就依著短期的動態目標進行計畫。
4.專案將工作職責明確化：
人容易因爲背負責任，而使得一股莫名的壓力油然而生。
換個角度試想：工作原本就存在，透過專案只是讓工作職責更加清晰，藉由專案將更加容易看到個人的成績，以及團隊的成果。
5.專案將活動排程透明化：
人會因感到工作被監控而產生不悅。
換個角度試想：這是場團隊的戰役，透明的活動排程，將有助於團隊更清楚知道工作的進度，以及需要彼此協助之處，這都有利於工作的完善。
我們無法改變現況，只能順應現況來進行所需要或能夠做的事情，但無論這世界如何改變，工欲善其事，必先利其器，沒有一把好刀，又要如何做出一桌好菜呢？就客觀層面來說，專案管理是當前最基本且易於上手的系統性管理工具，如果運用混合hybrid及敏捷兩種專案管理方法，在應對外部生態與內部調整更是具有彈性，對於新創或轉型企業來說，這不僅可以讓組織踏出改變的第一步，更可以輕鬆的態度來面對未知的未來，同時也驅動了未來創新的任何可能性。
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